成本管理案例-成本管理案例分析论文

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• 1、谁来分享下六西格玛培训改善质量成本的应用案例?

谁来分享下六西格玛培训改善质量成本的应用案例?

1、六西格玛培训改善质量成本的应用案例分析 案例背景 S公司是中加合资企业，是通用汽车公司全球供应商，主要为上海通用、韩国通用大宇、北美通用供应自动变速箱中的传动阀，是汽车行业一级供应商。在质量成本控制方面，S公司采用了六西格玛符合及非符合质量成本模型对质量成本进行监控。

2、【四】、张驰咨询16年来专注向电子光伏行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。

3、张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培训与项目辅导（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）。DFSS培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。张驰DFSS公开课培训费用三万左右。每月固定有课。

4、说到这里，又再次想到ASQ对六西格玛的定义“六西格玛是一种以事实为基础，以数据为驱动，以减少变异和浪费的一套系统的方法论”，就定义则可以看到，这是一种严谨的，高效的方法论系统。

5、分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

6、降低成本的目的是Make more money. 而精益生产（LEAN）的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。但是两者结合就是所谓的“Lean Six Sigma即 精益六西格玛。确立问题和度量指标首先明确了你将要改进的运营问题是什么。